選礦設(shè)備是長期使用的。選礦設(shè)備不一定是昂貴的，但你選擇合適的。根據(jù)選礦試驗(yàn)過程，結(jié)合礦石加工能力和現(xiàn)場條件，選擇廠房和選擇合理的選礦設(shè)備。在購買選礦設(shè)備時(shí)，在價(jià)格差異不是大的情況下，一定要選擇質(zhì)量好，要知道礦石開采過程中倘若因?yàn)樵O(shè)備質(zhì)量導(dǎo)致停工一天，可能會(huì)給你帶來幾萬甚至上百萬的損失。
由于礦石品位，礦物結(jié)構(gòu)，礦物形態(tài)，礦物賦存狀態(tài)和粒度，不同地區(qū)的礦石具有不同的礦石加工程序和技術(shù)條件。因此，選礦技術(shù)不能簡單地套用程序，而使用自己的礦石進(jìn)行選礦試驗(yàn)，以確定礦物是否具有實(shí)用價(jià)值。對于要投資的礦山，無論等級多高，首先，有必要找出地質(zhì)儲(chǔ)量。好有一份關(guān)于地質(zhì)調(diào)查的詳細(xì)報(bào)告。對于僅經(jīng)過地質(zhì)調(diào)查的資源，好尋求地質(zhì)的指導(dǎo)，以了解礦體的原因和礦體的類型，進(jìn)一步預(yù)測資源的前景以及是否需要進(jìn)行地質(zhì)工作。
選礦設(shè)備在采礦領(lǐng)域變得越來越重要，這意味著越來越多的礦石被開采。在資源日益稀缺的情況下，礦石的不斷開采導(dǎo)致礦產(chǎn)資源和采礦短缺。質(zhì)量要求將繼續(xù)提高，對選礦設(shè)備的要求將提高。那么，如何選擇保證質(zhì)量的選礦設(shè)備呢？今天我們主要從兩方面進(jìn)行討論。
選礦設(shè)備維修費(fèi)用控制
根據(jù)選礦設(shè)備廠的日處理能力，如果后期生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，新的選礦設(shè)備廠需要大量投資，事實(shí)上，我們可以增加選礦設(shè)備的有效工作量來增加輸出，節(jié)省開支。通過提高日處理能力，提高改進(jìn)效率和加快改進(jìn)來改善選礦設(shè)備開采過程，使設(shè)備盡快投入生產(chǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造大的利潤價(jià)值。
首先是通過“陽光工程”控制年度維修和技術(shù)改造成本。技術(shù)改革費(fèi)用是控制成本的重點(diǎn)。無論工作量多大，工廠將組成一個(gè)三級檢查，協(xié)調(diào)和責(zé)任管理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。成本和維修項(xiàng)目由三方共同決定。對于沒有圖紙，沒有工程量的項(xiàng)目，有必要由四方或多方進(jìn)行現(xiàn)場測繪驗(yàn)證和簽字，每個(gè)環(huán)節(jié)由“陽光”管理，這不僅保證了質(zhì)量和數(shù)量。每年的維修，節(jié)省的費(fèi)用也可以彌補(bǔ)當(dāng)月的維修費(fèi)用不足。
第二是完善管理程序。選礦廠有7種生產(chǎn)直耗備件、材料，每月消費(fèi)成本超過100萬元，每月維護(hù)成本較高。從采購流程，過秤、回秤、化驗(yàn)、接貨到費(fèi)用結(jié)算，派遣人員“跟蹤管理”，從而大大降低了不合理的費(fèi)用。
二，選礦設(shè)備嚴(yán)格維護(hù)保養(yǎng)
正確使用和維護(hù)選礦設(shè)備是充分發(fā)揮設(shè)備使用的前提。提高設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性是延長設(shè)備壽命的前提。選礦設(shè)備上的設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備的規(guī)定，根據(jù)設(shè)備所需啟動(dòng)和關(guān)閉進(jìn)行維修和修理。在設(shè)備的運(yùn)行過程中,現(xiàn)場操作工人對設(shè)備工作前應(yīng)該進(jìn)行以下的檢查工作,以下是常見的設(shè)備日常檢查工作：
1，對設(shè)備的電纜進(jìn)行日常的檢查工作,是否有破裂,損壞等現(xiàn)象。
2，連接設(shè)備的各個(gè)零部件是否有丟失和損壞。
3，檢查設(shè)備之間是否有異物,大的顆粒對設(shè)備造成一定的破壞。
4，檢查設(shè)備的滾筒是否可以自由的轉(zhuǎn)動(dòng)。
5，液壓油是否到位,能否完成對設(shè)備的日常潤滑工作。
6，設(shè)備電機(jī)的接線相位是否正確,以保障正常的運(yùn)轉(zhuǎn),如果有異常應(yīng)該立即關(guān)機(jī)處理,改正相位正常的連接。
后，小編提醒，每一個(gè)選礦設(shè)備廠在規(guī)劃目標(biāo)管理和減少設(shè)備故障方面要做足大量的有效工作。設(shè)備成本管理工作要扎實(shí)實(shí)施管理體制，突破傳統(tǒng)思維，開拓新思路，尋找新的成本增長點(diǎn)，計(jì)劃要準(zhǔn)確超前，設(shè)備不出大的事故，費(fèi)用就能管好。
